Questo lavoro prende avvio dalla definizione di “terzo settore”, riservando una particolare attenzione al no profit in Italia per la specificità nel confronto con gli altri Paesi. Vengono presentate in seguito le diverse prospettive e i vari modelli di Leadership che si sono susseguiti dal Novecento ad oggi. Nel capitolo finale si considerano invece alcuni recenti studi internazionali che hanno approfondito il tema della leadership e i suoi risvolti applicativi nel settore no profit (Egri, Herman, 2000; Morris, Coombes, Schindehutte Allen, 2007; Ruvio, Rosenblatt, Hertz-Lazarowitz, 2010). Si evidenzia quindi come la leadership sia rilevante nelle dinamiche lavorative del settore no profit poiché mette in luce le competenze che il leader deve avere in base al contesto lavorativo in cui si trova ad operare, i vari stili di leadership da lui utilizzati e la centralità dell’elemento relazionale tra leader e follower.