Alle Organizzazioni (pubbliche o private che siano) è oggi richiesta una singolare capacità: "saper integrare ed applicare" approcci gestionali e manageriali differenti. Tale capacità richiede un superamento degli schematismi imposti dai modelli in uso, proposti dalla letteratura di settore. La “stella polare” è l’Eccellenza Organizzativa e gli sforzi di ciascuno dovranno essere indirizzati verso tale mission. Per raggiungere questo importante obiettivo l'Organizzazione deve comprendere la necessità di porre al centro dell’attenzione le sue RISORSE UMANE. Porre al centro l'UOMO, con la sua capacità di “saper crescere in conoscenza”, il suo "saper fare", il suo “volere” significa metterlo in condizione di "prendere consapevolezza di sé", in maniera tale che egli stesso possa così contribuire a rafforzare la "consapevolezza del noi" all'interno dell'Organizzazione. E’ l'unico modo per far sì che un'Organizzazione possa sopravvivere ed evolvere in contesti turbolenti come quelli che oggi viviamo. Il presente lavoro propone una riflessione sui percorsi operativi condotti dall'autore presso la De Carlo Infissi S.p.A.