La tesi nasce nell’ambito di una consulenza, che la Beta SpA ha richiesto alla società di consulenza per cui ho lavorato, all’interno di un processo di change management che si è avviato nell’azienda con l’instaurarsi di una nuova proprietà. Le diverse acquisizioni avvenute negli ultimi anni e la poca coordinazione e comunicazione fra le diverse business unit (BU) hanno portato l’azienda a trovarsi con un sistema di controllo di gestione e di analisi dei costi, diverso per ogni stabilimento e BU. La consulenza richiesta aveva proprio l’obiettivo principale di progettare un sistema di costing in grado di omogeneizzare la funzione di controllo aziendale e creare un nuovo modello di product costing, descritto nel terzo capitolo, che si potesse adattare a tutti gli stabilimenti e a tutte le BU. Ma come si progetta un sistema di costing? Ed è sempre un’esigenza di omogeneizzazione a spingerne il cambiamento? E quali fattori ne possono influenzare il disegno? È compito del primo capitolo della tesi cercare di rispondere a queste domande attraverso lo studio della letteratura. Infine, il secondo capitolo investigherà sui costi standard che si pongono alla base del nuovo modello di costing